2016年10月15日，中航建設集團在位于北京市懷柔區的總部大廈舉辦加強企業文化建設專題講座，集團總經理陳先瑞圍繞“全面推進企業文化建設，助力中航建設夢想成真”的主題為全體員工作了系統深入的授課輔導。
陳總經理首先闡述了為什么要全面推進企業文化建設的問題。他指出，企業文化是一個企業的價值觀、經營理念、行為規范和形象標準的總和，它凝聚于物質產品之中，根植于員工內心深處而又游離于其外，體現為企業的產品質量和信譽、職工的素質與風貌、組織機構和管理體制，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的價值觀。企業文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，是企業的凝聚力、向心力，是企業的核心競爭力。我們要全面推進文化建設，還基于四個方面的考慮：第一，這是由企業性質所決定的。中航建設作為中航工業這一超大型央企的所屬單位，作為中國國防金融研究會的創始會員，作為能夠承攬涉軍涉密工程的企業，必須建立以強烈的政治意識和報國情懷為核心的企業文化，這正是黨對國企央企的突出要求。第二，這是由企業目標所決定的。中航建設以“成為復合高端科技型建筑企業集團、基本實現建筑業全產業鏈發展、具有引領建筑業轉型發展的創新責任和能力”為宏偉目標。實現這一宏偉目標，必須要有企業文化的有力支撐和基礎性保障。第三，這是由企業科學發展戰略所決定的。企業的科學發展關鍵是人的科學發展。我們要創建科學合理的選人用人和教育管理機制，實現員工與企業共成長，而企業文化對人的科學發展有著不可替代的作用。第四，這是由企業文化的巨大功能所決定的。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射等六大功能，是企業的無形資產和軟實力。“小企業拼老板，中企業拼銷售，大企業拼文化”。中航建設是深化國有企業改革的新生事物，發展進程并不一帆風順。在這種情況下，更加需要加強企業文化建設，用先進的企業文化統一思想，凝聚意志，指導行為，助力企業茁壯成長。
陳總經理對中航建設企業文化的重點內容進行了梳理和解讀。他指出，這幾年我們注重繼承中航工業的優秀文化傳統，堅持在實踐中創新發展，形成了具有中航建設特色的企業文化，主要包括十個方面的內容：1.企業宗旨：航空報國，強軍富民。這是中航工業的宗旨，是中航工業立足自身地位作用所選擇的、與黨的宗旨相一致的歷史使命。我們作為中航工業系統單位，要毫不動搖地堅持這一宗旨，把熱愛黨、熱愛社會主義祖國、熱愛人民、熱愛人民軍隊、熱愛企業有機統一起來，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。2.企業核心價值觀:以豐碩的業績回饋社會、惠及民生，不負偉大時代賦予我們的歷史使命。這一核心價值觀，是社會主義核心價值觀在中航建設的具體體現，要求我們要堅持用航空企業的品質打造各項工程，用軍工人的忠誠和豪邁服務于業主。3.企業精神:腳踏實地，志存高遠。以務實的思想作風做好現在的事情，以遠大的理想抱負追求燦爛的明天。我們要始終懷揣企業發展愿景，牢記“科技創新”、“團隊建設”、“品牌建設”三大目標，按照“人才”、“經營”、“品牌”三大戰略的藍圖，老老實實抓落實，扎扎實實打基礎。通過一步一個腳印謀發展，力爭三年總承包資質升特級、五年核心板塊上市、十年打響企業品牌并形成品牌核心價值，使中航建設成為“中航工業的建設鐵軍、央企血脈的知名品牌”。4.企業理念：敬業誠信，創新超越。堅持踐行中航工業這一理念，把建筑行業的責任高高舉過頭頂，首先為甲方著想，恪守向客戶的承諾；永不滿足已有的成績，以開拓創新的精神超越自我、超越同行，使企業永葆生機和活力。當前和今后一個時期，要緊扣建筑業時代脈搏，加快轉型發展，努力在“工廠化”、“信息化”、“標準化”、“綠色”、“一體化”上走在前列。5.企業導向：以效率和質量贏得市場。始終貫徹多快好省的原則，牢記“時間是最大的成本”，讓“日事日畢、日清日高”的思想成為廣大員工的良好習慣，讓“優質、精品、卓越”成為企業上下的統一意志，全方位打造優質工程、精品工程、業主滿意工程，以中航建設品牌知名度、信譽度、忠誠度立足市場，享譽社會。6.項目建設標準：安全、質量、工期、成本“四個目標”。安全目標：每項工程必須創建“綠色安全文明工地”;質量目標:每項工程必須取得項目所在地頒發的創優獎杯;工期目標:每項工程必須如期完成或提前竣工；成本目標:每項工程必須貫徹“雙贏”的思想，加強全過程動態成本控制，不讓建設方花冤枉錢，提高企業可持續經營發展的能力。7.企業管理模式：軍事化管理。認真學習實踐解放軍的管理經驗，積極傳承軍事化管理，按照“敢打硬仗、能打勝仗”和“目標明確、高效節約”的要求，提高管理品位，規范管理秩序。同時堅持“軍事化員工塑造”，培養員工軍人般的忠誠品格、團結精神、責任意識、紀律觀念、堅韌毅力和執行作風。8.企業人才觀念：人才是企業的根本希望。堅持以高端的央企平臺吸納人才，以先進的管理理念用好人才，以合理的分配體系留住人才，以優秀的企業文化造就人才。9.企業對外交往最高遵循：尊重和禮儀是不可或缺的戰斗力。尊重和禮儀是一種生動的語言，是一種美好的形象，是復雜社會中非常有效的“通行證”。重禮節也許不能萬事如意，但若失禮，哪怕只是一個小小的疏忽，后果往往都非常嚴重。中航建設要成為重禮儀的模范企業，每個員工都要提高商務禮儀素質。10.企業對員工的基本要求：把人做好，把事做好。開門重道德，立戶把人品，起步嚴操守，教育引導每個員工堅信品德是立身做人的第一法寶,是人一生的最大財富，牢記能干事、干成事、干大事、成大事最終拼的是人品，把“做人讓人感動、做事讓人放心”作為座右銘。
陳總經理對全面深入推進企業文化建設作出了明確部署，提出了具體要求。他指出，各級要認真學習實踐中航建設的企業文化，堅持在實踐中發展企業文化，不斷豐富其內涵，積淀其精華，凝練其精髓，集結其要點。一是要提高對加強企業文化建設的認識。要讓全體員工明白“物質資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”的道理，明白企業文化建設不是“對內提個口號、對外做個廣告”，而是把企業做優做強做大的基因式武器。二是要建立企業文化工作機制和責任機制。要在黨委統一領導下，成立企業文化領導小組，建立黨政工團齊抓共管、各職能部門一起出力、廣大員工人人參與的工作機制。要規定各級職責，制定考核標準，督導各級認真履行責任。要善于發現、培養和表彰、宣揚踐行企業文化的典型，營造崇尚先進企業文化的良好氛圍。三是要把握好企業文化建設的基本原則。把握好“以人為本”的原則，追求人的全面發展，尊重人的首創精神。把握好“講求實效”的原則，不擺花架子，不為文化而文化，一切服從和服務于企業的需要。把握好“系統建設”的原則，整體設計，分步推進，分層落實，讓優秀文化滲透到企業建設的全方位、全領域、全過程，形成完整的體系。把握好“突出特色”的原則，實踐總結的企業文化元素，要帶有深刻的中航建設烙印，而不是“萬金油”。四是要關注管理流程和制度建設。這是企業文化建設的重要內涵，一定不能忽視。要堅持把現代企業特征與軍事化管理結合起來，理順管理流程和運行邏輯，完善規章制度，界定清楚職能，解決好“空白地帶”和職能重疊等問題。五是要發揮好各級領導的模范帶頭作用。“喊破嗓子，不如做出樣子”。各級領導要率先垂范，要求群眾做到的，自己首先做到，要求群眾不做的，自己堅決不做，以實際行動增強抓企業文化建設的說服力和感召力。
（文/鄒燕臨 柴新會）
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