7月11日下午，中航建設(shè)集團(tuán)有限公司在北京懷柔總部大廈召開了第一屆董事會第六次會議及第五次股東會會議。
會議由中航資產(chǎn)管理有限公司副總經(jīng)理兼中航建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長袁毅東主持。
兩個會議采取交叉召開的方式進(jìn)行。首先召開股東會議，審議并表決通過了孫猛猛、王建紅任公司董事會董事，姜立峰、李海玲不再擔(dān)任董事的提議。接著召開董事會會議，審議并表決通過了董事長袁毅東所作的董事會工作報告，總經(jīng)理陳先瑞所作的經(jīng)營管理工作報告，財務(wù)部經(jīng)理焦榮華所作的公司2016年度財務(wù)決算報告和2017年度財務(wù)預(yù)算報告。在此基礎(chǔ)上繼續(xù)召開股東會議，表決通過了上述需要股東會審議批準(zhǔn)的報告。
袁董事長在總結(jié)董事會的工作時指出， 在過去的2016年，董事會監(jiān)督指導(dǎo)公司管理層加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，協(xié)助公司獲得“北京市建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)”“北京市優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，對公司的平穩(wěn)運(yùn)營和健康發(fā)展起到了積極的作用。
袁董事長在籌劃董事會的任務(wù)時指出，下一步董事會將結(jié)合實際重點突出四個方面的工作：一是監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)重點項目管理，協(xié)助并支持推進(jìn)這些項目的建設(shè)，督促按照進(jìn)度計劃、重要里程碑節(jié)點及合同要求完成相關(guān)工作。二是監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)一步完善公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。三是監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)一步妥善處理原華云公司的遺留問題，關(guān)注有關(guān)工作的進(jìn)展。四是進(jìn)一步加大對一些重大問題的協(xié)調(diào)力度，努力為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。
袁董事長在談到董事會和管理層要從全局上把握的重大問題時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營管理和建設(shè)發(fā)展形勢向好，在這種情況下，我們既要堅定決心、增強(qiáng)信心，又要頭腦清晰、思路清楚，始終緊緊抓住關(guān)鍵和要害謀劃指導(dǎo)和推進(jìn)工作。一是要堅持突出生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)。既然年初定了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就要盡最大努力去完成。這就要求必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只有這樣才能增加收益、提高企業(yè)的地位。2017年時間已經(jīng)過半，生產(chǎn)經(jīng)營要進(jìn)一步抓緊。但要把握一個前提，就是要依法依規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是要高度重視安全和質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于人力密集型行業(yè)，下一步我們的項目將越來越多，人員也越來越多，人員的責(zé)任心和素質(zhì)參差不齊，安全和質(zhì)量面臨著挑戰(zhàn)。所以，我們必須始終把安全和質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的命根子來對待。三是要加強(qiáng)與各方面的溝通協(xié)調(diào)。要協(xié)調(diào)好甲方，爭取得到及時有力的支持。要協(xié)調(diào)好分包商，動員他們與我們一起去完成項目管理“四個目標(biāo)”。四是要注意控制風(fēng)險。特別是要注意控制對外投資的風(fēng)險。這方面，集團(tuán)公司本級要把握好，還要關(guān)注下屬分（子）公司。對分（子）公司的對外投資、對外借款、對外擔(dān)保行為，集團(tuán)公司要嚴(yán)格審查把關(guān)，對已經(jīng)對外投資的，要加大對這部分資金的監(jiān)控力度，防止發(fā)生不可承受的經(jīng)濟(jì)損失或法律糾紛。近期，要對分（子）公司這方面的情況進(jìn)行一次集中分析梳理，發(fā)現(xiàn)苗頭果斷處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
（文/柴新會 丁露 攝影/丁露）
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