8月1日，中航建設集團黨委在集團公司承建的陳各莊雁棲國際社區項目部組織召開了2020年黨建工作部署會，全面總結2020年上半年各項工作，安排部署下半年任務，圍繞“執行、標準、提升、發展”主題，動員全體員工把思想行動統一到企業重大決策部署上來，以黨建把舵定向，對任務壓擔明責，提速各項工作進程，確保全年目標任務順利完成。集團公司黨委副書記、總經理王建紅，集團公司各黨支部書記，駐京項目書記、行政負責人，黨員先鋒崗集體和個人代表及黨務工作人員等近40人參加會議。
會上，王建紅副書記部署了2020年黨建標準化建設工作任務，他指出在今后的黨建工作開展中，各支部要按照集團黨委的統一部署，深入基層一線，與廣大基層黨員談心交心，了解掌握一線情況。針對基層黨組織建設中的薄弱環節，仔細巡診把脈，找準問題原由和薄弱環節，深入調查研究分析。明確黨建標準化工作的重點，最大程度的挖掘企業內部的資源潛力，注重創新，夯實黨建標準化基礎。各支部要進一步提高黨建工作效率和質量，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和模范先鋒作用，為集團所有管理活動取得實效提供政治保證。
在主持人宣讀單位及個人黨員先鋒崗名單后，王建紅副書記和機關支部書記焦榮華向代表進行了授牌。黨員先鋒崗個人和集體代表分別圍繞“亮身份、亮承諾、亮職責”做了表態發言。隨后，全體與會人員集體學習了2020年集團戰略發展方向和各項工作部署，切實領會上半年集團領導指揮生產經營、指導全局工作的主旨精神，深入學習理解企業宣傳制度及通訊員實施細則。
王建紅副書記在講話中表示，通過本次部署會，大家集中學習黨建標準化建設要求，研究部署2020年度下半年黨建工作任務，動員廣大黨務工作者和項目書記進一步統一思想、明確任務、強化措施，切實加大工作力度，為集團公司生產經營高質量發展提供不竭動力。接著，王建紅副書記圍繞集團公司黨建整體工作和貫徹落實中航建設2020年“經營管理提升”提出三點要求：
一要全面落實工作任務。通過加強黨建工作的標準化建設解決基層黨組織面臨的突出問題。積極推動企業黨建與生產經營在戰略目標上的決策融合、在工作落實上的執行融合、在作用發揮上的監督融合、在體制機制上的協同融合。各單位要堅決抵制“墻上掛掛、嘴上說說、耳朵聽聽、隨手放放”的消極懈怠做法，把提升經營作為今年工作的重要內容。避免“兩張皮”現象，不能以黨建工作沖擊生產，也不能以生產為名忽視企業應有的政治擔當與社會責任。
二要深刻認識各項工作的差距不足。狠抓落實：“干”字為先，廣大黨員干部要以“等不起、慢不得、坐不住”的危機感推進工作落地落實，擦亮黨員的品牌底色；各級領導在落實工作上要踐行決心、在解決難題中凝聚信心。標準化管理：在總結管理實踐經驗的基礎上，通過扎實的實踐調研、反復的科學試驗和嚴格的數理分析來建立科學的企業管理標準，并以此規范管理行為，營造符合規律的管理秩序；塑造價值觀：一流價值觀培塑一流團隊，一流團隊帶出一流企業。要把全體員工價值觀培塑當成基層黨建工作的抓手和目標，要切實看到一個團隊如果缺乏經常性的價值觀教育，在市場經濟大潮沖擊下，逆境時還可能抱團取暖，一遇順境就很容易墜入懈怠、不思進取、一盤散沙，再好的制度也會流于形式。
三要切實發揮項目書記的主體作用。面對挑戰，項目書記應該努力成為懂生產、會管理、善經營，內外協調能力強，處理化解矛盾水平高的復合型、綜合型、全能型的多面手管理人才。要把傳遞“上情”和“下情”有機統一起來，把理論和實際結合起來，打開新的工作局面；要緊緊圍繞項目生產經營中心任務為項目把準方向，為單位整體工作任務的完成做好凝心聚力、解疑釋惑、解危濟困的工作；既能讓班子成員按照職責分工各負其責、各擋一面，又能圍繞項目的總體方向、階段目標步調一致，發揮項目整體效能。項目班子、黨員、團員積極分子也要圍繞各自工作崗位，緊緊圍繞生產經營中心開展支持集團公司的宣傳工作，配合搞好集團官網，辦好企業內刊，更好地展示企業品牌形象。
王建紅副書記最后強調，站在新時代的關口，我們要牢牢抓住標準化這個利器，上下齊心提高執行力，以個人和企業統一的價值觀為動力，努力實現常態化疫情防控與生產經營目標“雙勝利”，貫徹落實好“以員工為中心”的新發展理念，充分發揮各單位領導和黨員先鋒崗的模范帶頭作用，不斷開拓經營市場，努力提升管理水平，以求真務實的態度，加快改革創新，全面完成各項工作任務，以更加優異的成績，推動企業發展邁上新臺階。
（文/李佳悅 攝/劉沙奇）
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